La innovación abierta se ha consolidado como una de las grandes palancas para impulsar la competitividad, la sostenibilidad y la capacidad de adaptación de las empresas. En este contexto, la participación de Grupo Carinsa en los encuentros organizados por la Fundación CRE100DO refuerza una idea clave: el crecimiento empresarial con impacto se construye desde la colaboración, la visión estratégica y la conexión entre conocimiento, tecnología y mercado. Según la publicación de Carinsa, la compañía compartió su experiencia en innovación abierta y gobernanza en dos citas celebradas el 30 de septiembre y el 2 de octubre de 2025.
Para Go Supra Bioliva, esta visión resulta especialmente relevante. El proyecto nace precisamente desde la cooperación entre distintos socios para desarrollar soluciones innovadoras y sostenibles en torno a la valorización de subproductos del olivar, demostrando que la colaboración entre empresas, centros tecnológicos y agentes especializados es clave para transformar conocimiento en aplicaciones reales. La propia web del proyecto destaca la cooperación como elemento esencial del Grupo Operativo y subraya que esta iniciativa impulsa la competitividad del sector agrícola y la creación de nuevos productos en industrias como la alimentaria, la cosmética y la farmacéutica.
Innovación abierta para generar impacto real
El pasado 30 de septiembre de 2025, la CEO de Grupo Carinsa, Vanesa Martinez Chamorro, y su vicepresidenta, Denia Martínez Chamorro, participaron como ponentes en el webinar “La innovación abierta como palanca de crecimiento”, organizado por la Fundación CRE100DO. Durante la sesión, compartieron cómo la compañía ha convertido la innovación abierta en una estrategia estructurada para impulsar su crecimiento, su capacidad de adaptación y su contribución al bienestar de las personas.
En esa intervención, Carinsa explicó casos prácticos de colaboración con startups, proyectos clínicos con hospitales de referencia y alianzas con clientes, centros tecnológicos, universidades, clústers, asociaciones y plataformas tecnológicas. Todo ello, además, dentro de una estrategia ESG orientada a avanzar hacia la neutralidad en alcance 3. Este planteamiento conecta directamente con la filosofía de Go Supra Bioliva, donde la innovación no se entiende de forma aislada, sino como el resultado de una red de cooperación capaz de generar soluciones de valor para el sector.
Go Supra Bioliva, un proyecto que nace de la colaboración
Uno de los grandes valores de Go Supra Bioliva es precisamente su naturaleza colaborativa. El proyecto reúne a socios con perfiles complementarios para abordar de forma conjunta un reto estratégico: aprovechar el potencial de los subproductos del olivar mediante tecnologías sostenibles que permitan obtener compuestos bioactivos con alto valor añadido. Entre esos socios figura Grupo Carinsa, cuya experiencia en I+D y en innovación aplicada fortalece la dimensión empresarial y tecnológica del proyecto.
Este modelo de trabajo refleja con claridad el sentido de la innovación abierta: sumar capacidades, compartir conocimiento y construir soluciones que difícilmente podrían desarrollarse de forma individual. En el caso de Go Supra Bioliva, esta cooperación permite avanzar en nuevas aplicaciones para sectores diversos, al tiempo que se fomenta una gestión más eficiente de los recursos y una reducción de la huella ecológica asociada a la producción.
Gobernanza y visión estratégica en tiempos complejos
La segunda cita destacada por Carinsa tuvo lugar el 2 de octubre de 2025, cuando Vanesa Martinez Chamorro participó en el encuentro “Elevando nuestra gobernanza: estrategias en tiempos de inestabilidad”, celebrado en el Auditorio ICEX de Madrid. Según la publicación corporativa, la jornada abordó temas como el talento en los consejos, la sucesión del CEO y las mejores prácticas para fortalecer los órganos de gobierno en empresas ETI.
Aunque a primera vista pueda parecer una cuestión más institucional, la gobernanza también guarda una relación directa con proyectos como Go Supra Bioliva. La sostenibilidad y la innovación requieren estructuras sólidas, visión a largo plazo y capacidad de tomar decisiones estratégicas en entornos complejos. Contar con socios que integran estos principios en su cultura empresarial aporta solidez al conjunto del proyecto y refuerza su proyección futura. Esta idea también encaja con la orientación de Go Supra Bioliva hacia la transferencia de conocimiento y el desarrollo de soluciones aplicables en el mercado.
Carinsa y CRE100DO, una red para crecer con impacto
Carinsa forma parte de la Fundación CRE100DO desde 2017 e integra su comisión de empresas, formada por quince compañías innovadoras, comprometidas con el territorio y con vocación de impacto, según la propia publicación de la empresa. Esta pertenencia refuerza la proyección de Carinsa en ecosistemas que favorecen el intercambio de experiencias, la reflexión estratégica y la identificación de nuevas oportunidades de crecimiento.
Para Go Supra Bioliva, contar con un socio que participa activamente en este tipo de entornos supone una ventaja relevante. No solo por su capacidad para incorporar tendencias y buenas prácticas, sino también por su visión sobre cómo la innovación abierta puede convertirse en una herramienta real para acelerar la sostenibilidad, la competitividad y la generación de valor compartido.
Una innovación con sentido para el sector del olivar
La experiencia compartida por Carinsa en los encuentros de CRE100DO pone de manifiesto que la innovación abierta no es solo una metodología, sino una forma de entender el crecimiento empresarial desde la colaboración y el impacto. En esa misma línea, Go Supra Bioliva representa una apuesta por la cooperación aplicada a un objetivo muy concreto: desarrollar soluciones sostenibles para la valorización de subproductos del olivar y abrir nuevas oportunidades para el sector.
En un momento en el que las empresas están llamadas a ser más resilientes, más sostenibles y más conectadas con su entorno, proyectos como Go Supra Bioliva demuestran que la colaboración entre socios con visión estratégica puede traducirse en innovación útil, transferencia real y crecimiento con sentido.